英达电缆支架厂家专供各种优质玻璃钢电缆支架,玻璃钢燃气表箱,天燃气表箱,质量可靠,价格优惠,请咨询:0318-8268505

玻璃钢电缆支架

全国咨询热线18631865578

玻璃钢电缆支架
当前位置: 主页 > 行业动态 >

文化管理才是电缆沟支架企业管理的核心

文章出处:英达玻璃钢电缆支架/燃气表箱 发表时间:2017-07-16 00:03 已有次个人浏览并咨询 打印

    文化管理才是电缆沟支架企业管理的核心,现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证电缆沟支架企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用电缆沟支架企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要,因为用正确的方法也可能做错事。


    



    

    在构成企业文化的要素中,企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准,它决定着企业的使命、动力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观,它就有了明确的方向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础,技术优势及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心竞争力,必须从确立核心价值观入手,建设以核心价值观为统领的企业文化。在沃尔沃的企业文化中,安全是核心价值观;在丰田的企业文化中,经济省油是核心价值观。我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后,逐渐走到重视人的阶段,认识到人才是企业的根本。那么,怎样才能凝聚人并最大限度地发挥人的潜力呢?答案是:建设以核心价值观为统领的企业文化。因为科学和技术可以学,但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。

    

    事实表明,一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化,企业会用正确的方法提高做错事的“效率”;没有信息,企业会用正确的方法做不可靠的事;没有艺术,企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事。美国《财富》杂志曾发表文章指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功。

    

    电缆沟支架企业文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准,以此来判别事物的好坏对错、成功失败、善恶美丑;判别什么事是正确的,什么事是错误的;判别哪些事是应该做的,哪些事是不应该做的;判别哪些事是重要的,哪些事是次要的。不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序,塑造企业的不同个性及其产品不同的核心竞争力,企业产品的核心竞争力,从根本上说来自其文化个性而不是技术优势,因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文化的结果。

    

    核心价值观的制度化,是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。只有实现制度化,才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度化,就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观得到执行的过程。

    

    电缆沟支架厂家的企业文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度,制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯,使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观,最后实现企业价值观与员工价值观的统一,形成企业的“集体性格”,也即企业文化。在这个过程中,关键的一环是实现企业核心价值观制度化。电缆沟支架生产和销售价值观的变化必然带来管理制度的变化,二者同步协调、互相融合,才能保证企业文化得到有效执行。

    




    文化管理才是电缆沟支架企业管理的核心


本文网址:http://www.fhdianlanzhijia.com/frpnews/79.html

推荐新闻资讯

关于英达 玻璃钢电缆支架系列 玻璃钢燃气表箱系列 新闻资讯 行业动态 联系英达 XML地图 网站地图

河北英达环保设备有限公司 专业生产玻璃钢电缆支架、玻璃钢燃气表箱 备案号:冀ICP备17030113号
联系人:李经理 手机:18631865578 电话:0318-8268505 传真:0318-8268505
邮箱:18631865578@163.com 地址:河北省枣强县富强北路